KI & Empathie – Interaktives Mini-Dashboard
Visualisierung zum Beitrag „Künstliche Intelligenz und Empathie: Warum KI uns nicht ersetzen, sondern spiegeln sollte“ von Marlow D. Guttmann.
Hauptthese
Einsatzfelder 2025
Haltung
„Die zentrale Frage ist nicht mehr: Was kann KI? Sondern: Wofür wollen wir sie einsetzen?“
Wo wird generative KI genutzt?
Interaktive Verteilung (Beispieldaten, an deinen Kontext angelehnt).
Quelle/Interpretation: HBR-Trend „How People Are Really Using GenAI in 2025“ (kontextualisierte Darstellung).
Leitfragen für Führung & Coaching
Mini-Timeline: Vom Tool zur Haltung
Mini-Selbstcheck: Wofür nutzt du KI heute?
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Künstliche Intelligenz verändert nicht nur unsere Arbeit, sondern auch, wie wir über uns selbst nachdenken. Plötzlich schreiben Menschen mit KI über Themen, die sie sich selbst kaum laut auszusprechen trauen: über Zweifel, Feedback, Konflikte und Gefühle.
Laut dem Harvard Business Review nutzen die meisten Menschen generative KI im Jahr 2025 nicht primär zum Programmieren, sondern für Selbstreflexion, zwischenmenschliches Feedback und Coaching. Das stellt unsere bisherigen Annahmen über „nicht delegierbare“ Aufgaben fundamental infrage.
Von der Produktivität zur Selbstreflexion
Wenn wir an KI denken, denken wir meist an Effizienz: schnelleres Arbeiten, optimierte Prozesse, automatisierte Routinen. Doch was passiert, wenn KI plötzlich in Bereiche eindringt, die wir bislang als zutiefst menschlich verstanden haben – wie Empathie, Konfliktlösung oder persönliche Weiterentwicklung?
Die Antwort: Wir erleben den Beginn einer neuen Ära. Eine Ära, in der Technologie nicht nur funktioniert – sondern fühlt. Oder uns zumindest hilft, besser zu fühlen und zu verstehen.
KI als Spiegel – nicht als Ersatz
Kann Technologie echte Nähe erzeugen? Vielleicht nicht im klassischen Sinn. Aber sie kann ein Spiegel sein – für unsere Gedanken, unsere Haltung, unsere blinden Flecken. Als Co-Pilot für Selbstreflexion eröffnet generative KI neue Räume für Führungskräfte, Coaches und Teams.
Aber: KI darf nicht die letzte Instanz für Empathie werden. Sie kann Impulse geben, den Gesprächsraum eröffnen, zur Klärung beitragen. Doch echte zwischenmenschliche Verbindung bleibt unsere Aufgabe. Sie braucht Präsenz, Kontext – und Mut.
Zwischen Ethik, Haltung und Nutzen
Die zentrale Frage ist nicht mehr: Was kann KI?
Sondern: Wofür wollen wir sie einsetzen?
Für mehr Produktivität? Sicher.
Aber was ist mit Mitgefühl, Haltung und echtem Verstehen?
Gerade in der Führung, im Coaching und in der Organisationsentwicklung entscheidet sich jetzt, ob wir KI rein funktional nutzen – oder sie als Werkzeug der ethischen Selbstklärung und wertorientierten Entwicklung begreifen.
Fazit: Der Mensch bleibt der Maßstab
Generative KI fordert uns heraus, nicht nur neue Tools zu erlernen – sondern auch neue Fragen zu stellen.
Was macht uns als Menschen aus?
Wie können wir Technik so gestalten, dass sie unsere Menschlichkeit stärkt – statt sie zu ersetzen?
Ich glaube: KI kann ein Türöffner sein. Aber wir müssen entscheiden, welche Räume wir damit betreten wollen.
Wie nutzt du KI – rein funktional oder auch emotional?
Teile gerne deine Gedanken dazu.
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