Veröffentlichte Fachartikel
Fachartikel zu KI, Ethik, Führung und Zukunft der Arbeit
Veröffentlichungen von Marlow D. Guttmann über verantwortungsvolle künstliche Intelligenz, moderne Führung, Generation Z, Recruiting sowie Personal- und Organisationsentwicklung. Die Beiträge verbinden wissenschaftliche Perspektiven mit konkreten Fragen aus der Praxis.
Orientierung für die Arbeitswelt im Wandel
Wie verändert KI Verantwortung im Personalmanagement? Was brauchen Führungskräfte in Zeiten von Unsicherheit? Und wie lassen sich Generationen, Technologie und Organisationskultur sinnvoll zusammendenken? Diese Bibliothek bündelt veröffentlichte Fachbeiträge und Interviews und führt direkt zu den jeweiligen Originalquellen.
Tempo ohne Würdeverlust: Ethische KI im Personalwesen
KI kann Recruiting beschleunigen und Entscheidungen vereinheitlichen. Der Beitrag zeigt, warum automatisierte Auswahl zugleich Fragen von Fairness, Teilhabe, Würde und menschlicher Verantwortung berührt.
KI im Recruiting: fair auswählen statt blind automatisieren
Der Beitrag erklärt, wie KI bei der Sichtung und Strukturierung von Bewerbungen unterstützen kann, ohne heimlich zur Entscheiderin zu werden. Im Mittelpunkt stehen Bias, Nachvollziehbarkeit und die Verantwortung des Menschen.
Wer Einstiegsjobs streicht, schafft seinen eigenen Fachkräftemangel
Wenn KI typische Recherche- und Routineaufgaben übernimmt, geraten Einstiegspositionen unter Druck. Der Beitrag warnt davor, kurzfristige Einsparungen mit dem langfristigen Verlust von Lernwegen, Erfahrung und Fachkräften zu bezahlen.
KI, Krisen, Kontrollverlust: Warum Recruiting jetzt Zuversicht organisieren muss
Dauerunsicherheit verändert, wie Menschen Arbeit und berufliche Wechsel erleben. Der Beitrag beschreibt Recruiting als frühen Beziehungsmoment, in dem Organisationen Orientierung, Selbstwirksamkeit und Zuversicht stärken können.
Jetzt Haltung zeigen: Inklusion unter Druck – warum HR reagieren muss
Vielfalt entsteht nicht von selbst. Der Beitrag ordnet Inklusion als strategische Führungsaufgabe ein und zeigt, wie Personalentwicklung Strukturen, Prozesse und Kultur wirksam miteinander verbinden kann.
Zwischen Kulturwandel, KI-Kompetenz und ethischer Verantwortung
Personalabteilungen im öffentlichen Sektor stehen zwischen Fachkräftemangel, Digitalisierung und demografischem Wandel. Gefragt ist ein Personalmanagement, das Strategie, Werteorientierung und technologische Kompetenz zusammenführt.
Die „Probezeit-Falle“: Preboarding als Bindungsstrategie vor dem ersten Arbeitstag
Bindung beginnt vor dem ersten Arbeitstag. Der Beitrag zeigt, wie professionelles Preboarding, strukturiertes Onboarding und eine enge Begleitung verhindern, dass neue Mitarbeitende bereits in den ersten Wochen innerlich kündigen.
Mitarbeitendenbindung beginnt vor dem ersten Arbeitstag: Strategien für langfristige Loyalität
Die ersten 100 Tage prägen die spätere Bindung. Der Beitrag beschreibt, wie Preboarding und Onboarding schon vor dem offiziellen Arbeitsbeginn Vertrauen aufbauen, Fluktuation senken und langfristiges Engagement fördern.
Wie sollten Chefs mit rechten Mitarbeitern umgehen?
Rechte Überzeugungen können im Arbeitsalltag zu Konflikten und Grenzfragen führen. Der Beitrag ordnet ein, wann Führungskräfte reagieren sollten, welche Grenzen im Unternehmen gelten und unter welchen Voraussetzungen arbeitsrechtliche Konsequenzen möglich werden.
Sinnsuche mit Hindernissen: Generation Z – ein Talentpool, der Recruiter verzweifeln lässt
Purpose und Werteorientierung prägen die Erwartungen vieler junger Beschäftigter. Der Beitrag hinterfragt pauschale Urteile über die Generation Z und zeigt, wie Unternehmen ihr Potenzial im Recruiting und in der Personalentwicklung besser erschließen.
Neue Dilemmata im Personalmanagement: Vorsätze mit Folgen
Diversity, Gehaltstransparenz und Mitarbeiterorientierung sind ethisch begründete Ziele, erzeugen in der Praxis aber neue Zielkonflikte. Der Beitrag macht diese Widersprüche sichtbar und zeigt, warum verantwortliches HR sie nicht umgehen, sondern bearbeiten muss.
When AI Takes Your Job – What’s Left of You?
Der englischsprachige TEDx-Talk verbindet eine persönliche Mentoring-Geschichte mit der Frage, wie Menschen in einer KI-geprägten Arbeitswelt Orientierung finden. Seine Kernidee: Technologie bestimmt das Tempo, Werte und Beziehungen bestimmen den Weg.
Künstliche Intelligenz: Starke strategische Partnerschaft
KI wird Führungsarbeit zunehmend mitprägen. Der Beitrag stellt drei Einsatzmöglichkeiten vor, die Führungskräfte entlasten können, und verbindet praktische Chancen mit der Notwendigkeit, Risiken und Verantwortung bewusst zu gestalten.
Der Chef als Chefarzt: Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
Psychische Belastungen wirken sich auf Gesundheit, Zusammenarbeit und Produktivität aus. Der Beitrag beschreibt, wie HR Prävention und Unterstützungsangebote verankern kann und warum Führungskräfte für das Wohlbefinden ihrer Teams eine Schlüsselrolle spielen.
Generation Z und der Wandel zur Sinngesellschaft: Arbeit mit Purpose
Der Beitrag untersucht, warum Sinn, Werte und gesellschaftliche Wirkung für viele Angehörige der Generation Z zu wichtigen Kriterien der Berufswahl werden und wie Unternehmen auf den Wandel hin zu einer stärker sinnorientierten Arbeitswelt reagieren können.
Toxische Führungskräfte im Top-Management: Die Gefahren der Dunklen Triade
Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie können in Führungspositionen kurzfristig als Durchsetzungsstärke erscheinen, langfristig aber Kultur und Vertrauen beschädigen. Der Beitrag beleuchtet Warnsignale und organisatorische Gegenmaßnahmen.
Ethik im Blick: HR als Treiber der sozialen Nachhaltigkeit in Unternehmen
HR kann soziale Nachhaltigkeit durch faire Vergütung, transparente Prozesse und verantwortliche Personalentscheidungen konkret gestalten. Der Beitrag zeigt, wie ESG-Prinzipien vom Berichtsthema zur gelebten Organisationspraxis werden.
Die unsichtbare Bedrohung: Warum Unternehmen bei psychischer Gesundheit versagen
Psychische Belastungen bleiben in vielen Unternehmen lange unsichtbar oder werden individualisiert. Der Beitrag fragt, warum Prävention und Führung häufig zu spät greifen und welche Verantwortung Organisationen für gesunde Arbeitsbedingungen tragen.
Führung im Wandel: Zwischen digitaler Revolution und Vertrauensverlust
Digitale Transformation verändert Kommunikation, Kontrolle und Zusammenarbeit. Der Beitrag beleuchtet, warum Führung in diesem Wandel weniger auf Präsenz und Mikromanagement, dafür stärker auf Orientierung, Beziehung und Vertrauen setzen muss.
Eine Frage des Vertrauens: Führung auf Distanz
Distanz und digitale Kommunikation erschweren den Aufbau von Beziehungen und Vertrauen. Der Beitrag zeigt, welche Anforderungen sich daraus für Führung ergeben und wie Teams auch ohne dauerhafte Präsenz verbindlich zusammenarbeiten können.
Wie kann HR den ESG-Forderungen gerecht werden?
ESG betrifft nicht nur Umwelt- und Finanzkennzahlen. Der Beitrag ordnet die soziale und organisatorische Rolle von HR ein und zeigt, wie Personalmanagement Nachhaltigkeitsziele in Führung, Vergütung, Entwicklung und Unternehmenskultur übersetzen kann.
Wie geht Führung auf Distanz? Fünf essentielle Tipps
Führung auf Distanz braucht mehr als digitale Meetings. Der Beitrag bündelt fünf praktische Ansätze, mit denen Führungskräfte Kommunikation, Vertrauen, Verbindlichkeit und Nähe in hybriden oder verteilten Teams stärken können.
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Häufige Fragen
Welche Themen behandeln die Fachartikel?
Die Veröffentlichungen behandeln insbesondere KI und Ethik, Führung und Organisationskultur, Generation Z, Recruiting und Onboarding, Personalentwicklung, Inklusion, mentale Gesundheit und die Zukunft der Arbeit.
Wo sind die Beiträge erschienen?
Die Artikel und Interviews sind unter anderem in Fachmedien und Wirtschaftsmedien erschienen. Jede Karte führt mit einem beschreibenden Link zur jeweiligen Originalquelle, zum PDF oder zum DOI-Nachweis.
Dürfen die Inhalte für Veranstaltungen aufgegriffen werden?
Viele Themen können als Keynote, Fachimpuls, Panelbeitrag oder Workshop vertieft werden. Anfragen sind über die Kontaktseite möglich.
Chronologisches Artikel-Archiv
2026
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D., in DGFP 05/26, S.30-35).
Im Recruiting entscheidet oft ein Augenblick, ob ein Lebens lauf wirklich gelesen wird oder im Stapel verschwindet. Künstliche Intelligenz verschiebt diesen Moment. Programme lesen Bewerbungsunterlagen aus, gleichen Angaben mit Anforderungen ab, vergeben Punktwerte und schlagen Entwicklungswege vor. Das erhöht das Tempo und sorgt für mehr Einheitlichkeit. Gleichzeitig handelt es sich um sensible Entscheidungen: Es geht um Anerkennung, Zugang zu Chancen, Teilhabe, um die Frage, wer gehört wird und wer nicht. Deshalb ist KI im Recruiting nicht bloß Effizienztechnik, sondern eine Frage von Vertrauen und Ethik.
Hier Klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in Human Resources Manager 02/2026)
KI hilft bei Bewerbungen – bis sie heimlich mitentscheidet. Wie HR fair bleibt, Bias reduziert und Verantwortung klar beim Menschen verankert.
Der Einsatz von KI im Recruiting ist in vielen Organisationen heute bereits Realität. Sie unterstützt bei der Sichtung von Bewerbungen, macht Informationen vergleichbarer, schlägt Texte vor oder hilft, Prozesse schneller zu steuern. Das kann entlasten und sogar die Qualität erhöhen. Aber genau deshalb ist das Thema sensibel: Im Recruiting wird über Zugang, Teilhabe und Würde entschieden. Und jede Technik, die hier eingesetzt wird, verändert nicht nur die Geschwindigkeit, sondern auch die Wirkung auf Menschen.
Hier Klicken, um zum Artikel zu gelangen (Marlow D. Guttmann, in managerSeminare 02/2026).
Künstliche Intelligenz übernimmt immer mehr Recherche- und Routineaufgaben, die bisher ein typisches Merkmal von Einstiegsjobs für Akademikerinnen und Akademikern waren. Die Reaktion der Unternehmen? Sie streichen kurzerhand die Einsteigerpositionen, das spart ja auch Kosten. Allerdings nur kurzfristig gesehen, langfristig machen die Firmen damit einen riesengroßen Fehler, warnt der Personal- und Organisationsentwickler Marlow D. Guttmann.
Beitrag von Marlow D. Guttmann aus managerSeminare 335, Februar 2026
Den Artikel hier kostenlos herunterladen.
Hier Klicken, um zum Artikel zu gelangen (Marlow D. Guttmann, in XING, 01/2026).
Dauerunsicherheit verändert nicht nur Märkte, sondern auch Menschen. Viele verlieren das Gefühl, wirksam handeln zu können. Recruiting ist oft der erste Moment, in dem sich entscheidet, ob Zuversicht entsteht – oder weiter schwindet. Ein Gastbeitrag von Personal- und Organisationsentwickler Marlow D. Guttmann.
In his talk, Marlow shares a personal mentoring story that shows how an AI-driven world accelerates change while leaving early-career professionals feeling lost and unsure of their direction. His message: technology sets the pace, but purpose sets the path: anchored in values, empathy, and human connection.
Watch the full talk here (TEDxHSRW).
Cite: „When AI Takes Your Job – What’s Left of You?“, Marlow D. Guttmann, TEDxHSRW.
2025
Hier Klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 10/2025, S. 48-53).
Vielfalt ist kein Selbstläufer. Organisationen sollten Inklusion als strategische Führungsaufgabe verstehen und in Strukturen, Prozessen und Kultur verankern. Personalentwicklung wird dabei zum entscheidenden Hebel, wie die Evangelische Stiftung Alsterdorf beweist.
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 06/2025, S. 50-55)
Schlecht angeleitet, kaum beachtet, unter oder überfordert: Wer dieses Fazit nach den ersten Wochen im neuen Job zieht, hat oft schon die Kündigung in der Tasche. Die „Probezeit-Falle“ schlägt zu, und das Unternehmen kann die Kosten für Rekrutierung und Einarbeitung abschreiben. Professionelles Pre- und Onboarding sowie die enge Begleitung neuer Mitarbeitender beugen vor, wie eine Fallstudie aus der Logistikbranche belegt.
Guttmann, M. D. (2025). Die „Probezeit-Falle“ vermeiden Preboarding als Bindungsstrategie vor dem ersten Arbeitstag. Personalführung, 6/2025, 50–55. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609025
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D., in Capital.de, 03/2025)
Viele Menschen sympathisieren mit rechten Überzeugungen – auch in Unternehmen. Das kann im Arbeitsalltag für Chefs zur Herausforderung werden. Wo sie Grenzen ziehen sollten und wann sogar eine Kündigung möglich ist.
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D. in Persoblogger 03/2025)
Die ersten 100 Tage im Unternehmen sind ausschlaggebend für die nachhaltige Bindung neuer Mitarbeitender. Bereits vor dem offiziellen Arbeitsbeginn startet der Integrationsprozess, der Vertrauen aufbaut und Fluktuation minimiert. Unternehmen, die in ein strukturiertes Pre‑Boarding und Onboarding investieren, legen somit ein solides Fundament für langfristige Zufriedenheit, Engagement und Erfolg.
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 02/2025, S. 28-33)
Für die Generation Z, geboren zwischen Mitte der 1990er‑Jahre und 2010, ist Sinnfindung beziehungsweise „Purpose“ ein zentrales Thema. Talentscouts schätzen ihre Werteorientierung, aber es gibt auch kritische Stimmen, die der Gen Z Selbstbezogenheit und Egoismus vorwerfen.
Wie können Unternehmen dieses Potenzial ausschöpfen?
Guttmann, M. D. (2025). Sinnsuche mit Hindernissen: Generation Z – Ein Talentpool, der Recruiter verzweifeln lässt. Personalführung, 2/2025, 28–33. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609159
Hier klicken
, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D., in managerSeminare, Heft 323, 02/2025, S. 24-31)
Diversity, Gehaltstransparenz, starke Mitarbeiterorientierung … Unternehmen sollen zunehmend solchen ethisch begründeten Ansprüchen gerecht werden. Doch nimmt das HR-Management die Forderungen ernst, handelt es sich damit auch neue Zielkonflikte ein. Ein Grund, auf Diversity und Co. zu verzichten, ist das natürlich nicht. Aber einer, genau hinzuschauen, die Widersprüche wahrzunehmen und sich der Anstrengung auszusetzen, sie zu bearbeiten.
Zitation: Marlow D. Guttmann (2025) in 02/2025 managerSeminare (S. 24-31., Heft 323)
Zusatzbeitrag: Tutorial: 5 Tipps zur Entschärfung von HR-Zwickmühlen – Hier Klicken
Hier klicken, um zur Fachzeitschrift* zu gelangen (Helbig, Dr. Roman & Guttmann Marlow D., S. 36-37, Fachzeitschrift für Teilhabe, Orientierung, BeB, 01/2025)
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ – KI wird unser Leben mitbestimmen, ob wir das wollen oder nicht. Umso wichtiger ist es, ihre Chancen und Risiken zu kennen.
Starke Partnerschaft:
Die Autoren stellen drei KI-Tools vor, die Führungskräfte bei vielen Herausforderungen entlasten können.
*ISSN: 0720-2172, E 20365 (kostenpflichtig)
2024
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 09/2024, S. 58-62)
Eine Organisation ist so gesund wie die in ihr tätigen Personen. Psychische Erkrankungen nehmen zu – auf Kosten der Produktivität. Das HR Management kann gegensteuern, indem es Programme zur Förderung der mentalen Gesundheit umsetzt. Eine entscheidende Rolle spielen dabei die Führungskräfte, die sehr viel zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden beitragen.
Guttmann, M. D. (2024). Der Chef als Chefarzt: Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz. Personalführung, 9/2024, 58–62. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609228
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Business Punk, 2024)
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Business Punk, 2024)
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Personalwirtschaft, 2024)
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 04/2024, S. 52-56).
Ethik im Blick: HR als Treiber der sozialen Nachhaltigkeit in Unternehmen. HR trägt viel dazu bei, ESG-Prinzipien in Unternehmen durchzusetzen – etwa beim Thema transparente Vergütungsstrukturen, wie das Beispiel Vodafone zeigt.
Guttmann, M. D. (2024). Ethik im Blick HR als Treiber der sozialen Nachhaltigkeit in Unternehmen. Personalführung, 4/2024, 52–56. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609318
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Business Insider/ Gründerszene, 2024)
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Business Punk, 2024)
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Business Punk, 2024)
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 02/2024, S. 32-37)
In der aktuellen Führungsumgebung, die von Distanz und digitaler Kommunikation geprägt ist, offenbaren sich große Herausforderungen im Vergleich zur Präsenzführung. Der Vertrauens- und
Beziehungsaufbau in Teams wird immer wichtiger.
Guttmann, M. D. (2024). Eine Frage des Vertrauens: Führung auf Distanz. Personalführung, 2/2024, 32–37. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609397
Referenzen
