Veröffentlichte Fachartikel
Als Fachautor mit Veröffentlichungen in angesehenen Wirtschafts- und Personalzeitschriften, widme ich mich unter anderem den Bereichen Führung, Strategie, Personal- und Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Eignungsdiagnostik, neue Arbeitswelt, Generation Z und Nachhaltigkeit. Ich bin offen für Presseanfragen, Gastbeiträge oder Interviews und freue mich über die Möglichkeit, mein Fachwissen zu teilen.
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2025
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 02/2025, S. 28-33)
Für die Generation Z, geboren zwischen Mitte der 1990er‑Jahre und 2010, ist Sinnfindung beziehungsweise „Purpose“ ein zentrales Thema. Talentscouts schätzen ihre Werteorientierung, aber es gibt auch kritische Stimmen, die der Gen Z Selbstbezogenheit und Egoismus vorwerfen.
Wie können Unternehmen dieses Potenzial ausschöpfen?
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, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D., in managerSeminare, Heft 323, 02/2025, S. 24-31)
Diversity, Gehaltstransparenz, starke Mitarbeiterorientierung … Unternehmen sollen zunehmend solchen ethisch begründeten Ansprüchen gerecht werden. Doch nimmt das HR-Management die Forderungen ernst, handelt es sich damit auch neue Zielkonflikte ein. Ein Grund, auf Diversity und Co. zu verzichten, ist das natürlich nicht. Aber einer, genau hinzuschauen, die Widersprüche wahrzunehmen und sich der Anstrengung auszusetzen, sie zu bearbeiten.
Zitation: Marlow D. Guttmann (2025) in 02/2025 managerSeminare (S. 24-31., Heft 323)
Zusatzbeitrag: Tutorial: 5 Tipps zur Entschärfung von HR-Zwickmühlen – Hier Klicken
Hier klicken, um zur Fachzeitschrift* zu gelangen (Helbig, Dr. Roman & Guttmann Marlow D., S. 36-37, Fachzeitschrift für Teilhabe, Orientierung, BeB, 01/2025)
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ – KI wird unser Leben mitbestimmen, ob wir das wollen oder nicht. Umso wichtiger ist es, ihre Chancen und Risiken zu kennen.
Starke Partnerschaft:
Die Autoren stellen drei KI-Tools vor, die Führungskräfte bei vielen Herausforderungen entlasten können.
*ISSN: 0720-2172, E 20365 (kostenpflichtig)
2024
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Eine Organisation ist so gesund wie die in ihr tätigen Personen. Psychische Erkrankungen nehmen zu – auf Kosten der Produktivität. Das HR Management kann gegensteuern, indem es Programme zur Förderung der mentalen Gesundheit umsetzt. Eine entscheidende Rolle spielen dabei die Führungskräfte, die sehr viel zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden beitragen.
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Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 04/2024, S. 52-56).
Ethik im Blick: HR als Treiber der sozialen Nachhaltigkeit in Unternehmen. HR trägt viel dazu bei, ESG-Prinzipien in Unternehmen durchzusetzen – etwa beim Thema transparente Vergütungsstrukturen, wie das Beispiel Vodafone zeigt.
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Business Insider/ Gründerszene, 2024)
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Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Business Punk, 2024)
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 02/2024, S. 32-37)
In der aktuellen Führungsumgebung, die von Distanz und digitaler Kommunikation geprägt ist, offenbaren sich große Herausforderungen im Vergleich zur Präsenzführung. Der Vertrauens- und
Beziehungsaufbau in Teams wird immer wichtiger.
Referenzen
