Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 06/2025, S. 50-55)

Schlecht angeleitet, kaum beachtet, unter oder überfordert: Wer dieses Fazit nach den ersten Wochen im neuen Job zieht, hat oft schon die Kündigung in der Tasche. Die „Probezeit-Falle“ schlägt zu, und das Unternehmen kann die Kosten für Rekrutierung und Einarbeitung abschreiben. Professionelles Pre- und Onboarding sowie die enge Begleitung neuer Mitarbeitender beugen vor, wie eine Fallstudie aus der Logistikbranche belegt.

Guttmann, M. D. (2025). Die „Probezeit-Falle“ vermeiden Preboarding als Bindungsstrategie vor dem ersten Arbeitstag. Personalführung, 6/2025, 50–55. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609025

Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D., in Capital.de, 03/2025)

Viele Menschen sympathisieren mit rechten Überzeugungen – auch in Unternehmen. Das kann im Arbeitsalltag für Chefs zur Herausforderung werden. Wo sie Grenzen ziehen sollten und wann sogar eine Kündigung möglich ist.

Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D. in Persoblogger 03/2025)

Die ersten 100 Tage im Unternehmen sind ausschlaggebend für die nachhaltige Bindung neuer Mitarbeitender. Bereits vor dem offiziellen Arbeitsbeginn startet der Integrationsprozess, der Vertrauen aufbaut und Fluktuation minimiert. Unternehmen, die in ein strukturiertes Pre‑Boarding und Onboarding investieren, legen somit ein solides Fundament für langfristige Zufriedenheit, Engagement und Erfolg.

Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 02/2025, S. 28-33)

Für die Generation Z, geboren zwischen Mitte der 1990er‑Jahre und 2010, ist Sinnfindung beziehungsweise „Purpose“ ein zentrales Thema. Talentscouts schätzen ihre Werteorientierung, aber es gibt auch kritische Stimmen, die der Gen Z Selbstbezogenheit und Egoismus vorwerfen.

Wie können Unternehmen dieses Potenzial ausschöpfen?

Guttmann, M. D. (2025). Sinnsuche mit Hindernissen: Generation Z – Ein Talentpool, der Recruiter verzweifeln lässt. Personalführung, 2/2025, 28–33. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609159

Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D., in managerSeminare, Heft 323, 02/2025, S. 24-31)

Diversity, Gehaltstransparenz, starke Mitarbeiterorientierung … Unternehmen sollen zunehmend solchen ethisch begründeten Ansprüchen gerecht werden. Doch nimmt das HR-Management die Forderungen ernst, handelt es sich damit auch neue Zielkonflikte ein. Ein Grund, auf Diversity und Co. zu verzichten, ist das natürlich nicht. Aber einer, genau hinzuschauen, die Widersprüche wahrzunehmen und sich der Anstrengung auszusetzen, sie zu bearbeiten.

Zitation: Marlow D. Guttmann (2025) in 02/2025 managerSeminare (S. 24-31., Heft 323)

Zusatzbeitrag: Tutorial: 5 Tipps zur Entschärfung von HR-Zwickmühlen – Hier Klicken

Hier klicken, um zur Fachzeitschrift* zu gelangen (Helbig, Dr. Roman & Guttmann Marlow D., S. 36-37, Fachzeitschrift für Teilhabe, Orientierung, BeB, 01/2025)