Veröffentlichte Fachartikel
2026
Hier Klicken, um zum Artikel zu gelangen (Marlow D. Guttmann, in managerSeminare 02/2026).
Künstliche Intelligenz übernimmt immer mehr Recherche- und Routineaufgaben, die bisher ein typisches Merkmal von Einstiegsjobs für Akademikerinnen und Akademikern waren. Die Reaktion der Unternehmen? Sie streichen kurzerhand die Einsteigerpositionen, das spart ja auch Kosten. Allerdings nur kurzfristig gesehen, langfristig machen die Firmen damit einen riesengroßen Fehler, warnt der Personal- und Organisationsentwickler Marlow D. Guttmann.
Beitrag von Marlow D. Guttmann aus managerSeminare 335, Februar 2026
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Hier Klicken, um zum Artikel zu gelangen (Marlow D. Guttmann, in XING, 01/2026).
Dauerunsicherheit verändert nicht nur Märkte, sondern auch Menschen. Viele verlieren das Gefühl, wirksam handeln zu können. Recruiting ist oft der erste Moment, in dem sich entscheidet, ob Zuversicht entsteht – oder weiter schwindet. Ein Gastbeitrag von Personal- und Organisationsentwickler Marlow D. Guttmann.
In his talk, Marlow shares a personal mentoring story that shows how an AI-driven world accelerates change while leaving early-career professionals feeling lost and unsure of their direction. His message: technology sets the pace, but purpose sets the path: anchored in values, empathy, and human connection.
Watch the full talk here (TEDxHSRW).
Cite: „When AI Takes Your Job – What’s Left of You?“, Marlow D. Guttmann, TEDxHSRW.
2025
Hier Klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 10/2025, S. 48-53).
Vielfalt ist kein Selbstläufer. Organisationen sollten Inklusion als strategische Führungsaufgabe verstehen und in Strukturen, Prozessen und Kultur verankern. Personalentwicklung wird dabei zum entscheidenden Hebel, wie die Evangelische Stiftung Alsterdorf beweist.
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 06/2025, S. 50-55)
Schlecht angeleitet, kaum beachtet, unter oder überfordert: Wer dieses Fazit nach den ersten Wochen im neuen Job zieht, hat oft schon die Kündigung in der Tasche. Die „Probezeit-Falle“ schlägt zu, und das Unternehmen kann die Kosten für Rekrutierung und Einarbeitung abschreiben. Professionelles Pre- und Onboarding sowie die enge Begleitung neuer Mitarbeitender beugen vor, wie eine Fallstudie aus der Logistikbranche belegt.
Guttmann, M. D. (2025). Die „Probezeit-Falle“ vermeiden Preboarding als Bindungsstrategie vor dem ersten Arbeitstag. Personalführung, 6/2025, 50–55. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609025
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D., in Capital.de, 03/2025)
Viele Menschen sympathisieren mit rechten Überzeugungen – auch in Unternehmen. Das kann im Arbeitsalltag für Chefs zur Herausforderung werden. Wo sie Grenzen ziehen sollten und wann sogar eine Kündigung möglich ist.
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D. in Persoblogger 03/2025)
Die ersten 100 Tage im Unternehmen sind ausschlaggebend für die nachhaltige Bindung neuer Mitarbeitender. Bereits vor dem offiziellen Arbeitsbeginn startet der Integrationsprozess, der Vertrauen aufbaut und Fluktuation minimiert. Unternehmen, die in ein strukturiertes Pre‑Boarding und Onboarding investieren, legen somit ein solides Fundament für langfristige Zufriedenheit, Engagement und Erfolg.
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 02/2025, S. 28-33)
Für die Generation Z, geboren zwischen Mitte der 1990er‑Jahre und 2010, ist Sinnfindung beziehungsweise „Purpose“ ein zentrales Thema. Talentscouts schätzen ihre Werteorientierung, aber es gibt auch kritische Stimmen, die der Gen Z Selbstbezogenheit und Egoismus vorwerfen.
Wie können Unternehmen dieses Potenzial ausschöpfen?
Guttmann, M. D. (2025). Sinnsuche mit Hindernissen: Generation Z – Ein Talentpool, der Recruiter verzweifeln lässt. Personalführung, 2/2025, 28–33. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609159
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, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann, Marlow D., in managerSeminare, Heft 323, 02/2025, S. 24-31)
Diversity, Gehaltstransparenz, starke Mitarbeiterorientierung … Unternehmen sollen zunehmend solchen ethisch begründeten Ansprüchen gerecht werden. Doch nimmt das HR-Management die Forderungen ernst, handelt es sich damit auch neue Zielkonflikte ein. Ein Grund, auf Diversity und Co. zu verzichten, ist das natürlich nicht. Aber einer, genau hinzuschauen, die Widersprüche wahrzunehmen und sich der Anstrengung auszusetzen, sie zu bearbeiten.
Zitation: Marlow D. Guttmann (2025) in 02/2025 managerSeminare (S. 24-31., Heft 323)
Zusatzbeitrag: Tutorial: 5 Tipps zur Entschärfung von HR-Zwickmühlen – Hier Klicken
Hier klicken, um zur Fachzeitschrift* zu gelangen (Helbig, Dr. Roman & Guttmann Marlow D., S. 36-37, Fachzeitschrift für Teilhabe, Orientierung, BeB, 01/2025)
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ – KI wird unser Leben mitbestimmen, ob wir das wollen oder nicht. Umso wichtiger ist es, ihre Chancen und Risiken zu kennen.
Starke Partnerschaft:
Die Autoren stellen drei KI-Tools vor, die Führungskräfte bei vielen Herausforderungen entlasten können.
*ISSN: 0720-2172, E 20365 (kostenpflichtig)
2024
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 09/2024, S. 58-62)
Eine Organisation ist so gesund wie die in ihr tätigen Personen. Psychische Erkrankungen nehmen zu – auf Kosten der Produktivität. Das HR Management kann gegensteuern, indem es Programme zur Förderung der mentalen Gesundheit umsetzt. Eine entscheidende Rolle spielen dabei die Führungskräfte, die sehr viel zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden beitragen.
Guttmann, M. D. (2024). Der Chef als Chefarzt: Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz. Personalführung, 9/2024, 58–62. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609228
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Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 04/2024, S. 52-56).
Ethik im Blick: HR als Treiber der sozialen Nachhaltigkeit in Unternehmen. HR trägt viel dazu bei, ESG-Prinzipien in Unternehmen durchzusetzen – etwa beim Thema transparente Vergütungsstrukturen, wie das Beispiel Vodafone zeigt.
Guttmann, M. D. (2024). Ethik im Blick HR als Treiber der sozialen Nachhaltigkeit in Unternehmen. Personalführung, 4/2024, 52–56. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609318
Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Business Insider/ Gründerszene, 2024)
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Hier klicken, um zum Artikel zu gelangen (Guttmann Marlow D., in DGFP 02/2024, S. 32-37)
In der aktuellen Führungsumgebung, die von Distanz und digitaler Kommunikation geprägt ist, offenbaren sich große Herausforderungen im Vergleich zur Präsenzführung. Der Vertrauens- und
Beziehungsaufbau in Teams wird immer wichtiger.
Guttmann, M. D. (2024). Eine Frage des Vertrauens: Führung auf Distanz. Personalführung, 2/2024, 32–37. https://doi.org/10.5281/zenodo.15609397
Referenzen
